L'écart entre le consultant et la P.M.E.
RésuméUne analyse historique montre que, depuis ses débuts, la consultation en management s’est toujours développée pour et autour des grandes firmes. Si l’on confronte les réalités de la petite et moyenne entreprise (P.M.E.) avec les paradigmes dominants du consultant, d’où découlent sa conception...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2003
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméUne analyse historique montre que, depuis ses débuts, la consultation en management s’est toujours développée pour et autour des grandes firmes. Si l’on confronte les réalités de la petite et moyenne entreprise (P.M.E.) avec les paradigmes dominants du consultant, d’où découlent sa conception de l’organisation et de l’environnement de même que sa démarche professionnelle, on se rend compte qu’un profond écart peut le séparer de la petite entreprise. L’objectif de cet article est de mettre en évidence cet écart, de proposer un autre point d’ancrage de la consultation et de déboucher sur des pistes conduisant à une approche de conseil en management plus adaptée aux P.M.E. |
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