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RésuméQue ce soit une nouvelle politique gouvernementale ou des réorganisations municipales, les changements ont des incidences importantes pour l’administration municipale et pour ses partenaires. Il faut alors revoir la configuration du partenariat et trouver de nouveaux arrangements institutionne...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2003
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | RésuméQue ce soit une nouvelle politique gouvernementale ou des réorganisations municipales, les changements ont des incidences importantes pour l’administration municipale et pour ses partenaires. Il faut alors revoir la configuration du partenariat et trouver de nouveaux arrangements institutionnels, ce qui peut avoir des conséquences importantes pour les partenaires. Par exemple, les Corporations de développement économique communautaire (CDEC) montréalaises, après avoir été mandataires du Centre local de développement (CLD) de Montréal, sont aujourd’hui agréées en tant que CLD. Nées d’initiatives locales de développement économique communautaire pour revitaliser les anciens quartiers industriels de Montréal, les CDEC étaient bien placées pour recevoir un mandat de centre local de dévelopement à Montréal. La nouvelle ville résultant des fusions allait-elle remettre en cause cet acquis? Suivant à la trace la naissance et l’évolution du partenariat, des origines des CDEC jusqu’au récent contrat de ville, les auteures analysent l’impact du mandat de centre local de développement sur la configuration de la CDEC et ouvre la voie à de futures recherches sur la configuration même du rapport de partenariat. |
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