Le Comité de transition de Québec ou lorsque l'argumentation technique l'emporte sur la rhétorique politique
RésuméCet article porte sur le Comité de transition de Québec. Constitué de personnes non élues nommées par le gouvernement, ce comité avait pour mandat de préparer l’an 1 de la nouvelle ville de Québec qui a vu le jour le 1er janvier 2002. Comme les travaux du comité se sont déroulés dans un contex...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2003
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméCet article porte sur le Comité de transition de Québec. Constitué de personnes non élues nommées par le gouvernement, ce comité avait pour mandat de préparer l’an 1 de la nouvelle ville de Québec qui a vu le jour le 1er janvier 2002. Comme les travaux du comité se sont déroulés dans un contexte politique et électoral marqué par l’opposition vigoureuse des maires de banlieue et de certains groupes de citoyens aux regroupements municipaux forcés, il est intéressant de se demander si le jeu des acteurs politiques a pu influencer les décisions du comité. Malgré les tentatives de politisation de certaines décisions, dont la nomination des cadres, la délimitation des districts électoraux et la confection du premier budget, l’étude montre que l’argumentation technique a réussi à l’emporter sur la rhétorique politique des acteurs partisans. |
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