La subsidiarité : le défi de l'hôpital du xxie siècle
RésuméÀ l’instar de son cousin québécois, le paysage hospitalier français a été partiellement reconfiguré en quelques années par la fermeture de cliniques, le regroupement d’hôpitaux et le développement de la coopération de partage d’équipements lourds et de services logistiques entre établissements...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2002
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméÀ l’instar de son cousin québécois, le paysage hospitalier français a été partiellement reconfiguré en quelques années par la fermeture de cliniques, le regroupement d’hôpitaux et le développement de la coopération de partage d’équipements lourds et de services logistiques entre établissements. En même temps, les exigences à l’égard de l’hôpital ont été croissantes avec l’essor de la réglementation de vigilance sanitaire à la suite de l’affaire du sang contaminé, le développement des droits des patients et la judiciarisation des relations entre l’hôpital et ses usagers, le vieillissement du parc immobilier ou encore la pression politique pour la réduction des coûts de fonctionnement. La subsidiarité constitue une nouvelle modalité de management permettant de repositionner l’hôpital à travers trois axes d’analyse : le système de santé, l’organisation hospitalière et les pratiques professionnelles. En posant la règle permettant de déterminer le niveau de prise en charge le plus adéquat possible et le plus proche des usagers de l’hôpital, ce concept permet de résoudre certains défis contradictoires de l’hôpital. |
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