De l'intention au résultat : un chemin à mieux tracer
RésuméLes médias font leurs manchettes des déboires apparents du réseau de la santé et des services sociaux. C’est à se demander s’il existe des pratiques modernes de gestion dans ce secteur de l’activité économique, d’autant plus que la gestion renouvelée des ressources humaines est sans contredit...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2002
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméLes médias font leurs manchettes des déboires apparents du réseau de la santé et des services sociaux. C’est à se demander s’il existe des pratiques modernes de gestion dans ce secteur de l’activité économique, d’autant plus que la gestion renouvelée des ressources humaines est sans contredit une tendance moderne en gestion et son importance semble dorénavant reconnue tant dans le secteur public que dans le secteur privé. Notre étude s’est portée à la recherche des diverses pratiques de gestion des ressources humaines auprès d’un échantillon de 19 établissements du réseau montréalais de la santé et des services sociaux. Les résultats sont suffisamment éloquents pour qu’on y fasse état d’illustrations de pratiques renouvelées en GRH, pratiques bien établies, depuis nombre d’années et d’une grande modernité. Des facteurs critiques de succès ont pu être dégagés de même qu’un certain nombre de constats qui interpellent autant les dirigeants du réseau que les acteurs du secteur de la santé et des services sociaux. |
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