Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales
Résumé Les dirigeants contemporains font face à la nécessité d’assurer la pérennité de leur entreprise transnationale en préparant une relève adéquate dans un environnement de plus en plus complexe. La formation et le développement de cadres internationaux de haut niveau prend donc une importance...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2002
|
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RIGES_271_0086 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RIGES_271_0086RIGESGestion https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-1-page-86?lang=fr https://doi.org/10.3917/riges.271.0086 Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales Doucet, René2002 fre Gestion | 27 | 1 | 2002-02-01 | p. 86-97 | 0701-0028 RIGES_27179 Résumé Les dirigeants contemporains font face à la nécessité d’assurer la pérennité de leur entreprise transnationale en préparant une relève adéquate dans un environnement de plus en plus complexe. La formation et le développement de cadres internationaux de haut niveau prend donc une importance stratégique et requiert une attention particulière. Depuis une vingtaine d’années, certaines entreprises transnationales se sont attaquées à ce défi et ont mis sur pied des programmes d’apprentissage particuliers appelés «programmes d’apprentissage-action-affaires» ou «triple A» ( business driven action learning programmes). Depuis 1996, ces entreprises se réunissent annuellement dans un cadre privé pour discuter de leurs pratiques de développement des gestionnaires internationaux par le biais de ces programmes. Les représentants des entreprises transnationales présentent alors des textes dans lesquels ils expliquent leurs pratiques et font part de leurs réflexions à leur sujet. À partir des textes rédigés par ces praticiens et publiés par Yury Boshyk, l’auteur de l’article dégage les origines et les caractéristiques essentielles de ces programmes de développement et en analyse les principales composantes. Today’s senior executives must provide for the long-term survival of their international businesses by ensuring that the next generation of managers receives the training required to succeed them, in an increasingly complex environment. The training and development of senior international executives is thus assuming strategic importance and requires special attention. Over the past two decades, a number of international companies have addressed this challenge by establishing special training programs known as “triple-A” or “business-driven action learning” programs. Since 1996, these companies have been meeting annually behind closed doors to discuss the practices they use to develop international managers. At these meetings, representatives of the various companies present papers explaining their practices and reflect on their effectiveness. Based on papers written by these professionals with practical experience and published by Yury Boshyk, the author of this article outlines the origins of these development programs and analyzes their main components.Resumen El dirigente de hoy se enfrenta a la necesidad de asegurar la perennidad de la empresa transnacional que dirige preparando un relevo adecuado en un entorno de creciente complejidad. La formación y el perfeccionamiento de los cuadros internacionales de alto nivel adquiere por consiguiente particular importancia. Desde hace unos veinte años, un cierto número de empresas transnacionales se ha tomado en serio este desafío y ha creado programas especiales de capacitación llamados “ business driven action learning programs” o programas “triple A”. Desde 1996, estas empresas celebran anualmente reuniones privadas para debatir de sus prácticas de formación de dirigentes internacionales mediante dichos programas, en las cuales sus representantes presentan textos donde exponen sus prácticas y reflexiones al respecto. A partir de los textos de éstos prácticos, recogidos y publicados por Yury Boshyk, el autor del presente artículo establece los orígenes y las características esenciales de estos programas de desarrollo y analiza sus principales componentes.Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Résumé
Les dirigeants contemporains font face à la nécessité d’assurer la pérennité de leur entreprise transnationale en préparant une relève adéquate dans un environnement de plus en plus complexe. La formation et le développement de cadres internationaux de haut niveau prend donc une importance stratégique et requiert une attention particulière. Depuis une vingtaine d’années, certaines entreprises transnationales se sont attaquées à ce défi et ont mis sur pied des programmes d’apprentissage particuliers appelés «programmes d’apprentissage-action-affaires» ou «triple A» ( business driven action learning programmes). Depuis 1996, ces entreprises se réunissent annuellement dans un cadre privé pour discuter de leurs pratiques de développement des gestionnaires internationaux par le biais de ces programmes. Les représentants des entreprises transnationales présentent alors des textes dans lesquels ils expliquent leurs pratiques et font part de leurs réflexions à leur sujet. À partir des textes rédigés par ces praticiens et publiés par Yury Boshyk, l’auteur de l’article dégage les origines et les caractéristiques essentielles de ces programmes de développement et en analyse les principales composantes. |
| author |
Doucet, René |
| spellingShingle |
Doucet, René Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| author_facet |
Doucet, René |
| author_sort |
Doucet, René |
| title |
Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| title_short |
Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| title_full |
Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| title_fullStr |
Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| title_full_unstemmed |
Les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| title_sort |
les programmes de développement des leaders dans les entreprises mondiales |
| publishDate |
2002 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-gestion-2002-1-page-86?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riges.271.0086 |
| _version_ |
1877246669020463104 |