Gérer la rémunération dans un contexte de mobilité internationale : l'art de jongler avec différentes perspectives
RésuméDans le contexte de la mondialisation des affaires, la gestion internationale des ressources humaines, notamment du personnel expatrié, constitue un défi important pour les sociétés canadiennes. Cet article considère la gestion de la rémunération dans un contexte international comme l’art de j...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2002
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméDans le contexte de la mondialisation des affaires, la gestion internationale des ressources humaines, notamment du personnel expatrié, constitue un défi important pour les sociétés canadiennes. Cet article considère la gestion de la rémunération dans un contexte international comme l’art de jongler avec plusieurs perspectives. Ainsi, la perspective technique met l’accent sur les composantes de la rémunération des expatriés, sur les méthodes de gestion de leur rémunération et sur les règles fiscales régissant leurs conditions de travail. La perspective psychologique implique que l’on se préoccupe de l’impact de la rémunération sur la satisfaction et la motivation au travail des expatriés, et donc sur leurs comportements au travail. Selon la perspective financière, la rémunération correspond au prix qu’une entreprise paie pour obtenir la quantité nécessaire de travail de la meilleure qualité possible. Envisagée selon la perspective politique, la rémunération résulte d’un rapport de force entre les expatriés et les dirigeants d’une organisation. Selon la perspective symbolique, ce n’est pas tant la valeur économique des composantes de la rémunération qui compte que le prestige et le statut qu’elles procurent aux yeux des employés. Enfin, suivant la perspective contingente, il n’y a pas une seule bonne méthode de gestion de la rémunération des expatriés, mais plutôt une méthode optimale selon le contexte, le moment et les autres activités de gestion. |
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