La planification de la relève dans les P.M.E. : statistiques et réflexions
RésuméL’importance des P.M.E. dans l’économie recueille un large consensus et, en conséquence, il est normal que l’on se préoccupe de leur pérennité. À ce chapitre, le thème de la relève suscite l’intérêt de nombreux intervenants auprès de ces dernières. En effet, on estime qu’une proportion importa...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2001
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméL’importance des P.M.E. dans l’économie recueille un large consensus et, en conséquence, il est normal que l’on se préoccupe de leur pérennité. À ce chapitre, le thème de la relève suscite l’intérêt de nombreux intervenants auprès de ces dernières. En effet, on estime qu’une proportion importante des propriétaires-fondateurs de P.M.E. québécoises devront prendre leur retraite sous peu et l’on craint que plusieurs d’entre eux n’aient pas encore planifié leur relève. Cet article présente les résultats de deux sondages menés au Québec et au Canada sur ce thème. Ces études nous apprennent, ainsi qu’on l’avait prévu, que plus de 50 % des propriétaires-dirigeants de P.M.E. prendront leur retraite d’ici 10 ans mais qu’une partie importante d’entre eux n’ont pas encore envisagé la succession. L’article présente également une réflexion sur les enjeux associés à la planification de la relève. Quelques pistes de solutions sont finalement proposées pour aider les entrepreneurs à amorcer le processus de succession. |
|---|