La qualité du corporatisme.
Malgré le regard neuf qu’on pose depuis peu sur les corporations de métiers, leurs fonctions précises demeurent toujours floues. En ce qui concerne l’époque moderne par exemple, on considère les quotas de compagnons par maître et la lutte contre l’utilisation de certaines techniques comme des...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2007
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Malgré le regard neuf qu’on pose depuis
peu sur les corporations de métiers, leurs
fonctions précises demeurent toujours floues.
En ce qui concerne l’époque moderne par
exemple, on considère les quotas de compagnons par maître et la lutte contre l’utilisation
de certaines techniques comme des «corrections sociales» dans le contexte d’un «marché
libre» émergent. Toutefois, étant donné que
les corporations de métier ne s’opposaient ni
à la sous-traitance ni aux formes protoindustrielles d’organisation du travail, cette interprétation des règlements n’a pas de sens.
D’où la proposition d’une relecture des
sources normatives invoquées par un certain
nombre de corporations anversoises: leur but
n’était pas de réaliser un idéal égalitariste harmonieux, mais de pouvoir définir la maîtrise
sans équivoque. La stricte vigilance qui
entourait l’apprentissage et l’épreuve de maîtrise avait pour objectif de veiller tant au prestige des maîtres qu’à la qualité des produits
fabriqués sous leur direction. Au moyen du
poinçon, que seuls les maîtres légitimes
avaient le droit d’utiliser, la compétence fut
reliée à la qualité du produit. Jusqu’au XVIIe
(et même XVIIIe ) siècle, cette stratégie s’est
avérée judicieuse aussi bien du point de vue
social que culturel, y compris pour les grands
marchands qui vendaient leurs produits sur le
marché. Pour ces derniers, le système impliquait néanmoins qu’ils n’aient pas le droit de
s’ingérer dans la production, sauf s’ils devenaient maîtres eux-mêmes. |
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