Entreprise et gouvernement : à l'épreuve des réseaux
L’entreprise distribuée s’est imposée ces deux dernières décennies comme nouveau modèle de référence dans le monde industriel. De la complexité des raisons expliquant cette transformation, nous extrairons une hypothèse : c’est un souci de mieux contrôler l’activité productive qui incite les entre...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’entreprise distribuée s’est imposée ces deux dernières décennies comme nouveau
modèle de référence dans le monde industriel. De la complexité des raisons expliquant cette
transformation, nous extrairons une hypothèse : c’est un souci de mieux contrôler l’activité
productive qui incite les entreprises à externaliser certaines de leurs activités et à « faire du
réseau ». Nous mettons cette hypothèse à l’épreuve du terrain, en identifiant les raisons
invoquées par les acteurs pour expliquer l’externalisation. Nous inférerons de ces observations une redéfinition du « cœur de métier » de l’entreprise distribuée – notion sur laquelle
s’appuie toute justification d’externalisation –, en montrant que ce dernier s’identifie davantage à la compétence politique à gouverner les réseaux qu’à des compétences techniques à
proprement parler. In fine, ce raisonnement nous permet de reconsidérer la question de
l’entreprise institution, en identifiant les frontières de cette dernière au périmètre où l’activité de gouvernement s’exerce. |
|---|