Quand l'action publique devient nécessaire : qu'a signifié « résoudre » la crise de l'amiante ?
Résumé Cet article analyse l’influence de la forte publicité faite à un problème sur les modalités de sa gestion politique et administrative à partir du cas de l’amiante lors de son épisode de forte publicisation, en 1994-1996. La dimension la plus visible de ce processus est la contrainte à devoir...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2004
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Résumé
Cet article analyse l’influence de la forte publicité faite à un problème sur les modalités de sa gestion politique et administrative à partir du cas de l’amiante lors de son épisode de forte publicisation, en 1994-1996. La dimension la plus visible de ce processus est la contrainte à devoir agir de façon spectaculaire, imposée au personnel politique. Pourtant, cet aspect du processus ne doit pas masquer les logiques propres à certains secteurs administratifs dans leur gestion plus autonome du problème. L’analyse de ces logiques révèle que, si la publicisation joue un rôle, c’est à travers des prismes différents selon les secteurs administratifs concernés, tous n’étant pas sensibles de la même manière à la publicité. |
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