Éthique et intérêt : quels mobiles pour « l'entreprise providence » ?
RésuméC’est paradoxalement au plus fort de l’introduction du marché au sein des entreprises, que les directions des grands groupes multinationaux se dotent de chartes éthiques. Si, ainsi que le souligne Hirschman, la construction de l’intérêt comme mobile de l’action vise à économiser le « bien éthi...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméC’est paradoxalement au plus fort de l’introduction du marché au sein des entreprises, que les directions des grands groupes multinationaux se dotent de chartes éthiques. Si, ainsi que le souligne Hirschman, la construction de l’intérêt comme mobile de l’action vise à économiser le « bien éthique », l’introduction de ces nouveaux discours managériaux est-elle le signe d’un changement ? Faut-il au contraire considérer que le marché est toujours au cœur des rapports sociaux dans les entreprises ? Et, dans ce cas, quelle est la signification des normes et des valeurs produites par les entreprises ? |
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