Un nouvel éditeur pour la Revue française de gestion !

The objective of this literature review on mergers and acquisitions is to analyze the causes and consequences of the current distancing of studies on pre-merger and post-merger phases. The article investigates the theoretical and managerial potential of questioning the dominant paradigm, which tends...

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Hlavní autor: Rouquet, Aurélien
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2024
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_318_0011
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spelling cairn-RFG_318_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2024-5-page-11?lang=fr https://doi.org/10.1684/rfg.2024.45 Un nouvel éditeur pour la Revue française de gestion ! Rouquet, Aurélien2024 fre Revue française de gestion | 318 | 5 | 2024-10-23 | p. 11-13 | 0338-4551 RFG_31839 The objective of this literature review on mergers and acquisitions is to analyze the causes and consequences of the current distancing of studies on pre-merger and post-merger phases. The article investigates the theoretical and managerial potential of questioning the dominant paradigm, which tends to disconnect the challenges of the upstream and downstream of the process. The study proposes a research agenda aimed at overcoming several implicit assumptions that limit our understanding of these operations.L’objectif de cette revue de littérature sur les fusions-acquisitions est d’analyser les causes et les conséquences de l’actuelle distanciation des travaux sur les phases pré-fusion et post-fusion. L’article explore le potentiel théorique et managérial d’une remise en cause du paradigme dominant, qui tend à disjoindre les enjeux de l’amont et de l’aval du processus. L’étude propose un agenda de recherche visant à dépasser plusieurs postulats implicites limitant la compréhension de ces opérations.Cairn free access
language Français
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description The objective of this literature review on mergers and acquisitions is to analyze the causes and consequences of the current distancing of studies on pre-merger and post-merger phases. The article investigates the theoretical and managerial potential of questioning the dominant paradigm, which tends to disconnect the challenges of the upstream and downstream of the process. The study proposes a research agenda aimed at overcoming several implicit assumptions that limit our understanding of these operations.
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