Les organisations sentinelles
Cet article s’intéresse aux organisations confrontées, de façon précoce, aux effets de l’Anthropocène. Pour ce faire les auteurs empruntent le concept de « sentinelle », issu de l’écologie scientifique et des sciences sociales, pour conceptualiser le devenir stratégique des organisations dans l’An...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2024
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article s’intéresse aux organisations confrontées, de façon précoce, aux effets de l’Anthropocène. Pour ce faire les auteurs empruntent le concept de « sentinelle », issu de l’écologie scientifique et des sciences sociales, pour conceptualiser le devenir stratégique des organisations dans l’Anthropocène. Ils adoptent une perspective pragmatiste en examinant les processus d’enquête propres à deux exemples d’organisation – des stations de ski de moyenne montagne – à l’épreuve du changement climatique. En distinguant différentes réponses stratégiques dans lesquelles ces organisations s’engagent, ils proposent une définition d’une organisation sentinelle.
|
|---|