Au-delà de l’entreprise libérée… démocratiser l’entreprise ?

Au-delà de l’entreprise libérée… démocratiser l’entreprise ?

Malgré des discours de démocratisation de l’entreprise, la littérature critique sur les entreprises libérées souligne le manque de délibération et de pluralisme : ces dernières demeurent dominées par un leader libérateur hégémonique. En mettant en évidence la limite de l’accès à la propriété et à la...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Egile nagusia: Pastier, Kévin
Formatua: Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:Français
Argitaratua: 2023
Sarrera elektronikoa:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_311_0011
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spelling cairn-RFG_311_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2023-4-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.311.13-30 Au-delà de l’entreprise libérée… démocratiser l’entreprise ? Pastier, Kévin2023 fre Revue française de gestion | 311 | 4 | 2023-08-21 | p. 13-30 | 0338-4551 RFG_31177 Malgré des discours de démocratisation de l’entreprise, la littérature critique sur les entreprises libérées souligne le manque de délibération et de pluralisme : ces dernières demeurent dominées par un leader libérateur hégémonique. En mettant en évidence la limite de l’accès à la propriété et à la gouvernance d’entreprise, cet article explore le potentiel démocratique de la combinaison d’un statut de l’ESS au modèle libéré via deux études de cas. Il démontre le potentiel démocratique de la combinaison entre une organisation du travail libérée et une gouvernance de l’ESS, en particulier par la mise en place d’une pluralisation organisationnelle.Despite rhetoric about the democratization of the company, critical literature about liberated companies emphasizes the lack of deliberation and pluralism: they remain dominated by a hegemonic liberating leader. By highlighting the limits of access to property and corporate governance, this article explores the democratic potential of combining an SSE status with the liberated model with two case studies. It demonstrates the democratic potential of the combination of a liberated work organization and an SSE governance, particularly through the establishment of organizational pluralism.Cairn restricted access
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