La fabrique du manager
L’altérité a souvent porté sur des éléments « visibles » : genre, culture, etc. L’analyse, centrée sur les éléments « émergents » de l’altérité (Ricœur, 1990), s’inscrit dans la tradition de la sociologie interactionniste (Goffman, 1974) et explore les échanges et les influences entre les acteurs. P...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2023
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | L’altérité a souvent porté sur des éléments « visibles » :
genre, culture, etc. L’analyse, centrée sur les éléments
« émergents » de l’altérité (Ricœur, 1990), s’inscrit dans la
tradition de la sociologie interactionniste (Goffman, 1974) et
explore les échanges et les influences entre les acteurs. Par
une étude qualitative combinant observations et entretiens
les résultats des auteurs livrent une analyse intra-équipe en
identifiant les composantes des interactions de chaque équipe
et présentent, par une analyse interéquipe, les mécanismes
de gestion de l’altérité qui s’expriment. |
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