La religion au travail
Cet article a pour objectif d’éclairer la boîte noire que représente la phase post-interaction entre un salarié dont le comportement au travail traduit sa religiosité et le management. L’auteur étudie la question de comment les pratiquants réagissent à une action managériale qui contraint leur prati...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article a pour objectif d’éclairer la boîte noire que
représente la phase post-interaction entre un salarié dont
le comportement au travail traduit sa religiosité et le
management. L’auteur étudie la question de comment les
pratiquants réagissent à une action managériale qui contraint
leur pratique, restreint l’exercice de leur liberté religieuse
et remet ainsi en question la manière dont ils avaient
envisagé l’articulation entre leurs pratiques religieuse et
professionnelle. En s’appuyant sur les résultats d’une étude
empirique de type qualitative (deux périodes d’entretiens,
31 puis 26 entretiens), il identifie trois types de stratégies
mises en œuvre par les personnes. Il étudie les conditions de
déploiement ainsi que les conséquences pour les pratiquants
et pour le management. |
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