L’entreprise démocratique
La démocratie en entreprise peut être vue comme un processus complexe et incertain visant à partager la souveraineté, mais faisant courir le risque d’une dégénérescence. Cette recherche-intervention met en évidence deux nouveaux risques de dégénérescence, celui d’une radicalisation du débat démocrat...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2022
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La démocratie en entreprise peut être vue comme un processus
complexe et incertain visant à partager la souveraineté,
mais faisant courir le risque d’une dégénérescence. Cette
recherche-intervention met en évidence deux nouveaux
risques de dégénérescence, celui d’une radicalisation du débat
démocratique et celui d’un délitement du collectif induit par
une insuffisance de la souveraineté des individus sur leur
travail et leur parcours professionnel. Les auteurs montrent
que travailler sur l’activité et ses modalités d’organisation en
tenant compte des enjeux de démocratie permet d’atteindre
un équilibre global en évitant une recherche directe et
incertaine du bon dosage entre représentation et participation. |
|---|