Irresponsabilité et résipiscence
L’objectif de cet article est de montrer que les allégations d’irresponsabilité sociale des entreprises entraînent deux types de réactions : la résipiscence individuelle – des entreprises individuelles apportant des améliorations locales « ponctuelles » ou mettant en œuvre des améliorations plus lar...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2022
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’objectif de cet article est de montrer que les allégations
d’irresponsabilité sociale des entreprises entraînent deux
types de réactions : la résipiscence individuelle – des
entreprises individuelles apportant des améliorations locales
« ponctuelles » ou mettant en œuvre des améliorations plus
larges liées au domaine particulier de la controverse – et la
disciplinarisation du secteur – des mesures compensatoires
prises par d’autres entreprises du secteur qui ne sont pas
directement visées par l’allégation. Les auteurs testent leurs
prédictions théoriques à l’aide d’une modélisation linéaire
hiérarchique et d’un échantillon de 1 803 entreprises de 2002
à 2014 provenant du Thomson Reuters Responsibility Ratings. |
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