L’émergence comme pratique organisationnelle

L’émergence comme pratique organisationnelle

Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers, ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création, en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée comme pratique organisationnelle, en arti...

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Auteurs principaux: Schieb-Bienfait, Nathalie, Emin, Sandrine, Pailler, Danielle
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2021
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_296_0105
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spelling cairn-RFG_296_0105RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2021-3-page-107?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00515 L’émergence comme pratique organisationnelle Schieb-Bienfait, NathalieEmin, SandrinePailler, Danielle2021 fre Revue française de gestion | 296 | 3 | 2021-07-28 | p. 107-135 | 0338-4551 RFG_29675 Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers, ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création, en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée comme pratique organisationnelle, en articulant la théorie de la régulation sociale et la théorie de l’entreprise fondée sur le projet. À partir de deux études de cas, la caractérisation des tensions et du travail de régulation –  in fine, de l’activité de management en jeu –, permet de distinguer trois temps : l’initiation/l’activation/ la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l’ organizing et propose des repères managériaux pour accompagner la conception de ces collectifs.We analyze the emergence conditions of creative collectives (here referred to as an expanded creative collective). The aim is to better understand the processes at work in the expansion of a creative collective. We analyze the nature of tensions as well as the regulatory work - the management activity involved -, through two case studies. We characterize the managerial problems in terms of tensions and negotiations. On the processual level, three times of emergence have thus been identified: the initiation / activation / routinization. This paper contributes to the organizing perspective and proposes benchmarks to accompany creatives in the design of this type of collective.Cairn free access
language Français
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description Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers, ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création, en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée comme pratique organisationnelle, en articulant la théorie de la régulation sociale et la théorie de l’entreprise fondée sur le projet. À partir de deux études de cas, la caractérisation des tensions et du travail de régulation –  in fine, de l’activité de management en jeu –, permet de distinguer trois temps : l’initiation/l’activation/ la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l’ organizing et propose des repères managériaux pour accompagner la conception de ces collectifs.
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