L’émergence comme pratique organisationnelle
Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers, ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création, en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée comme pratique organisationnelle, en arti...
Guardat en:
| Autors principals: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2021
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers,
ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création,
en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet
élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée
comme pratique organisationnelle, en articulant la théorie de la
régulation sociale et la théorie de l’entreprise fondée sur le projet.
À partir de deux études de cas, la caractérisation des tensions et
du travail de régulation – in fine, de l’activité de management en
jeu –, permet de distinguer trois temps : l’initiation/l’activation/
la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l’ organizing
et propose des repères managériaux pour accompagner la
conception de ces collectifs. |
|---|