L’apport de la théorie de la conception à la gestion de crise
Une recherche intervention conduite lors de la première vague de l’épidémie de Covid-19 a permis de montrer que la mise en œuvre de la théorie de la conception dans des situations de gestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L’article montre comment un acteur coll...
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| Auteurs principaux: | , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2021
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_293_0109RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-8-page-111?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00498 L’apport de la théorie de la conception à la gestion de crise Le Masson, PascalAndrade, ThomasBarbier, RaphaëlleBlanchet, PaulBoudier, JustineBrunet, StéphanieCaron, PaulDemonsant, CharlotteFourny, ArthurGilain, AgatheHarlé, HonorineHatchuel, ArmandHida, ClarisseHooge, SophieJobin, CarolineLévêque, JérémyMonnier, HéloïsePan, ShenleParpaleix, Laure-AnnePrieur de la Comble, InèsQuandalle, ThomasSecher, AntoineThomas, MaximeValibhay, ChiptenWeil, Benoît2021 fre Revue française de gestion | 293 | 8 | 2021-03-24 | p. 111-126 | 0338-4551 RFG_29341 Une recherche intervention conduite lors de la première vague de l’épidémie de Covid-19 a permis de montrer que la mise en œuvre de la théorie de la conception dans des situations de gestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L’article montre comment un acteur collectif doté d’une rationalité inventive constitue une « war room créative et activatrice » capable de soutenir, articuler voire initier les forces créatives sinon dispersées. Cette forme de gestion de crise est notamment comparée aux cellules de commandement classiquement décrites dans la littérature.An intervention research conducted during the first wave of the Covid epidemic 19 showed that the implementation of design theory in crisis management situations allows new operational forms to emerge. The article shows how a collective actor endowed with an inventive rationality constitutes a “creative and activating war room” capable of supporting, articulating and even initiating creative, if not dispersed, forces. This form of crisis management is notably compared to the command cells classically described in the literature.Cairn free access |
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Une recherche intervention conduite lors de la première vague
de l’épidémie de Covid-19 a permis de montrer que la mise en
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gestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L’article montre comment un acteur collectif
doté d’une rationalité inventive constitue une « war room
créative et activatrice » capable de soutenir, articuler voire
initier les forces créatives sinon dispersées. Cette forme de
gestion de crise est notamment comparée aux cellules de
commandement classiquement décrites dans la littérature. |
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Le Masson, Pascal Andrade, Thomas Barbier, Raphaëlle Blanchet, Paul Boudier, Justine Brunet, Stéphanie Caron, Paul Demonsant, Charlotte Fourny, Arthur Gilain, Agathe Harlé, Honorine Hatchuel, Armand Hida, Clarisse Hooge, Sophie Jobin, Caroline Lévêque, Jérémy Monnier, Héloïse Pan, Shenle Parpaleix, Laure-Anne Prieur de la Comble, Inès Quandalle, Thomas Secher, Antoine Thomas, Maxime Valibhay, Chipten Weil, Benoît |
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