Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ?

Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ?

À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectif...

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Auteurs principaux: Bouillon, Éveline, Paraschiv, Corina
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2021
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_291_0071RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2020-6-page-73?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00466 Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ? Bouillon, ÉvelineParaschiv, Corina2021 fre Revue française de gestion | 291 | 6 | 2021-01-05 | p. 73-87 | 0338-4551 RFG_29124 À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations.Based on a qualitative survey conducted among 17 coaches, this paper highlights the role of coaching as an element generating a dynamics of change within organizations. Coaching allows to accompany changes that are sometimes unexpected and may deviate from the objectives initially defined by the organization. Coach’s intervention favors intellectual flexibility, which manifests through three types of change (of direction, systemic and of setting), leading to an increase of adaptability within organizations.Cairn free access
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description À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations.
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