Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ?
À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectif...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2021
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs,
notre article met en évidence le rôle du coaching en tant
qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein
des organisations. Le coaching sert à accompagner des
changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des
objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du
coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à
travers trois types de changement (de cap, systémique et de
cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein
des organisations. |
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