L’effectuation, une logique d’action pertinente pour les managers africains
Cet entretien1 avec Saras Sarasvathy a eu lieu en face à face le 21 novembre 2019 à Paris. Nous avons abordé le contexte africain et ses spécificités. Il est apparu au cours de cet entretien que ses recherches sur la théorie de l’effectuation et sur la mise en œuvre de concepts, de pratiques et de d...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2020
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet entretien1 avec Saras Sarasvathy a eu lieu en face à face le
21 novembre 2019 à Paris. Nous avons abordé le contexte
africain et ses spécificités. Il est apparu au cours de cet entretien
que ses recherches sur la théorie de l’effectuation et sur la mise
en œuvre de concepts, de pratiques et de dispositifs aisément
mobilisables sur le terrain sont particulièrement adaptées pour
les managers africains, même si à l’origine les terrains de
Sarasvhaty n’étaient pas explicitement centrés sur l’Afrique.
Elle souligne la puissance de « l’agir » et la « force » de la
motivation de l’entrepreneur. Elle insiste notamment sur les
effets (effectuation) des projets plutôt que sur les causes,
projets qui par leur simple déploiement ont la capacité à
mobiliser un grand nombre de ressources locales et frugales. |
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