Les caractéristiques des mécanismes de clan dans la pratique de contrôle de gestion
Cet article s’interroge sur la manière dont les indicateurs caractéristiques des mécanismes de clan se présentent dans le système de contrôle de gestion des PME dirigées par les Africains en Côte d’Ivoire. L’analyse empirique, à partir d’une démarche qualitative et abductive, exploite des données re...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2020
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article s’interroge sur la manière dont les indicateurs
caractéristiques des mécanismes de clan se présentent dans
le système de contrôle de gestion des PME dirigées par les
Africains en Côte d’Ivoire. L’analyse empirique, à partir d’une
démarche qualitative et abductive, exploite des données
relatives à quarante PME. Les résultats ont révélé que les PME
utilisant les indicateurs du mécanisme de clan dans le pilotage
de leurs activités sont en majorité de petite taille (entre 10 et 40
salariés), âgées (plus de 10 ans) et la plupart de leurs dirigeants
poursuivent la croissance de leurs entreprises. |
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