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L’objectif de cette recherche1 est d’identifier les effets de la mise en œuvre d’une stratégie de co-création sur les attitudes des clients internes à l’égard de leur entreprise, elle-même initiatrice de la démarche. Sur la base d’une démarche qualitative fondée sur des entretiens avec des collabora...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2020
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’objectif de cette recherche1 est d’identifier les effets de la mise
en œuvre d’une stratégie de co-création sur les attitudes des
clients internes à l’égard de leur entreprise, elle-même initiatrice
de la démarche. Sur la base d’une démarche qualitative fondée
sur des entretiens avec des collaborateurs engagés dans une
démarche de co-création interne, les résultats permettent de
mettre en évidence une évolution positive des perceptions de
prestige externe et de soutien organisationnel chez le salarié co-créateur, améliorant de fait ses apprentissages organisationnels,
sa satisfaction au travail et son implication organisationnelle. |
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