Plateforme contre canal
Le commerce de détail est désormais caractérisé par la coexistence de relations digitales et de relations physiques entre le distributeur et les consommateurs. Celles-ci remettent en cause le canal de distribution, comme unité d’analyse privilégiée par la littérature en marketing. L’émergence des pl...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le commerce de détail est désormais caractérisé par la
coexistence de relations digitales et de relations physiques
entre le distributeur et les consommateurs. Celles-ci remettent
en cause le canal de distribution, comme unité d’analyse
privilégiée par la littérature en marketing. L’émergence des
plateformes multilatérales exploitant cette dualité de contacts
conduit à s’interroger sur la capacité des théories du canal à
rendre compte des nouveaux modes d’organisation de l’intermédiation. Après avoir rappelé les apports des modèles de
canaux, les auteurs tracent les évolutions de la modélisation de
la distribution permises par la généralisation des plateformes. |
|---|