Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ?
Cette recherche s’appuie sur une étude de cas emblématique au sein d’une caisse régionale d’une banque coopérative pour étudier l’influence du modèle coopératif sur la gestion de la marque employeur (ME). En comparant identité et image de ME, elle identifie des bénéfices économiques, fonctionnels...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2019
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cette recherche s’appuie sur une étude de cas emblématique au
sein d’une caisse régionale d’une banque coopérative pour
étudier l’influence du modèle coopératif sur la gestion de la
marque employeur (ME). En comparant identité et image de ME,
elle identifie des bénéfices économiques, fonctionnels et
symboliques propres au modèle tout en soulignant les risques
associés à la mise en avant du statut (caractère hybride de
l’organisation, coexistence des logiques marchande et
sociopolitique).
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