Manager sous stress aigu en situation de crise
Le stress aigu impacte fortement la capacité perçue des décideurs à gérer une crise. Cet article permet de mieux comprendre les impacts de ce stress aigu sur les capacités du décideur en situation de crise, et notamment, de recenser les causes principales qui influencent son niveau de stress. L’an...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le stress aigu impacte fortement la capacité perçue des
décideurs à gérer une crise. Cet article permet de mieux
comprendre les impacts de ce stress aigu sur les capacités du
décideur en situation de crise, et notamment, de recenser les
causes principales qui influencent son niveau de stress.
L’ancrage théorique mobilisé est la gestion des crises. L’analyse
repose sur une étude quantitative, administrée par questionnaires auprès de 122 décideurs du domaine de la gestion des
risques et traitée à l’aide d’un modèle d’équations structurelles.
Elle identifie les ressources permettant au décideur une
meilleure restitution de ses capacités en situation de crise.
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