La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ?
Cette recherche menée1,2 auprès de 984 répondants dans 10 pays et 5 continents étudie la capacité des principes du mouvement coopératif à fonder un capital de marque. L’engagement dans le milieu et la démocratie différencient le modèle coopératif. Les principes associés à une conception socialemen...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2019
|
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_280_0029 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_280_0029RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-3-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00346 La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? Capelli, SoniaSabadie, WilliamSéguin, Michel2019 fre Revue française de gestion | 280 | 3 | 2019-07-14 | p. 29-54 | 0338-4551 RFG_28037 Cette recherche menée1,2 auprès de 984 répondants dans 10 pays et 5 continents étudie la capacité des principes du mouvement coopératif à fonder un capital de marque. L’engagement dans le milieu et la démocratie différencient le modèle coopératif. Les principes associés à une conception socialement responsable contribuent plus fortement au consentement à payer que ceux inhérents à la conception originelle de service aux membres. Cet écart s’accentue dans les coopératives qui n’intègrent pas les consommateurs comme parties prenantes et se réduit en Amérique du Nord. The organizational identity of cooperative banks is marked by a multiple identity that refers to a priori incompatible market and solidarity logics. The purpose of this paper is then to understand the construction of individuals’ identification in this hybrid organizational context. From the study of three regional cooperative banks, we highlight a complex organizational identification process and a typology of individual and organizational factors promoting this identification. Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Cette recherche menée1,2 auprès de 984 répondants dans 10
pays et 5 continents étudie la capacité des principes du
mouvement coopératif à fonder un capital de marque. L’engagement dans le milieu et la démocratie différencient le modèle
coopératif. Les principes associés à une conception socialement
responsable contribuent plus fortement au consentement à
payer que ceux inhérents à la conception originelle de service
aux membres. Cet écart s’accentue dans les coopératives qui
n’intègrent pas les consommateurs comme parties prenantes et
se réduit en Amérique du Nord.
|
| author |
Capelli, Sonia Sabadie, William Séguin, Michel |
| spellingShingle |
Capelli, Sonia Sabadie, William Séguin, Michel La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| author_facet |
Capelli, Sonia Sabadie, William Séguin, Michel |
| author_sort |
Capelli, Sonia |
| title |
La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| title_short |
La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| title_full |
La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| title_fullStr |
La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| title_full_unstemmed |
La différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| title_sort |
la différence coopérative fait-elle la différence pour les consommateurs ? |
| publishDate |
2019 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-3-page-29?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.2019.00346 |
| _version_ |
1877246557864067072 |