Le manager face aux paradoxes du changement
Le changement produit incertitude et paradoxes, que les managers ont pour mission de gérer. La littérature en management recommande de réduire l’incertitude et d’éclaircir les paradoxes, en mobilisant des aptitudes reflétant une capabilité dite positive. Cet article1 explore une autre voie pour gé...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2019
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le changement produit incertitude et paradoxes, que les
managers ont pour mission de gérer. La littérature en
management recommande de réduire l’incertitude et d’éclaircir
les paradoxes, en mobilisant des aptitudes reflétant une
capabilité dite positive. Cet article1 explore une autre voie pour
gérer le changement, par le concept méconnu de capabilité
négative – une aptitude à rester dans les doutes et l’incertitude
(Keats, 1970) et propose une grille d’analyse de ces capabilités
opposées. Par la capabilité négative, nous souhaitons réhabiliter
le management de l’incertitude – et non sa minimalisation –
dans les organisations.
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