La démocratie organisationnelle autrement
Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est parad...
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2019
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_278_0019 |
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cairn-RFG_278_0019RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-19?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00271 La démocratie organisationnelle autrement Jaumier, StéphaneDaudigeos, ThibaultHuault, IsabellePasquier, Vincent2019 fre Revue française de gestion | 278 | 1 | 2019-04-30 | p. 19-36 | 0338-4551 RFG_27819 Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations. The current article concerns the possibility for companies to adopt radical democratic practices. To that purpose, the authors build on the “reverse dominance hierarchy” concept, which applies to organizations in which a hierarchical structure paradoxically fosters equality and democracy. An ethnographic study of a worker co-operative is used to describe the egalitarian ethos, the mechanisms by which power is contained, and the atypical roles of managers that are characteristic of such organizations. Cairn free access |
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Français |
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Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux
possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour
cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à
domination inversée », qui caractérise des organisations dans
lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au
service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique
d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos
égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions
atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.
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Jaumier, Stéphane Daudigeos, Thibault Huault, Isabelle Pasquier, Vincent |
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Jaumier, Stéphane Daudigeos, Thibault Huault, Isabelle Pasquier, Vincent La démocratie organisationnelle autrement |
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