La démocratie organisationnelle autrement
Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est parad...
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| প্রধান লেখক: | , , , |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2019
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| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux
possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour
cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à
domination inversée », qui caractérise des organisations dans
lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au
service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique
d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos
égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions
atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.
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