La démocratie organisationnelle autrement
Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est parad...
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| Autors principals: | , , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2019
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux
possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour
cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à
domination inversée », qui caractérise des organisations dans
lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au
service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique
d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos
égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions
atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.
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