Créativité, innovation et fournisseur, comment créer de la valeur en SCM ?
Les activités de coordination et les pratiques coopératives interorganisationnelles engagées lors d’une démarche expérimentale de category management sont l’objet de cette recherche. La coordination de ces supply chains s’accomplit chemin faisant pour répondre au besoin d’intelligibilité de situ...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2019
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Les activités de coordination et les pratiques coopératives
interorganisationnelles engagées lors d’une démarche expérimentale de category management sont l’objet de cette
recherche. La coordination de ces supply chains s’accomplit
chemin faisant pour répondre au besoin d’intelligibilité de
situations managériales ambiguës et incertaines et pour
expérimenter des nouvelles actions conjointes. La coopération
est résistible et volontariste : elle ne repose ni sur le clan ni sur le
contrat mais sur une solidarité organique et une gestion créative
et dialogique du pluralisme et des conflits.
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