Ambidextrie en contexte interorganisationnel
La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiqu...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2018
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_274_0091 |
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cairn-RFG_274_0091RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-91?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00224 Ambidextrie en contexte interorganisationnel Kin, VicharaFabbe-Costes, NathaliePrévot, Frédéric2018 fre Revue française de gestion | 274 | 5 | 2018-11-16 | p. 91-109 | 0338-4551 RFG_27478 La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques des managers dans la situation spécifique de relations interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances, trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers l’exploration), gestionnaire (privilégiant l’exploitation) et acrobate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et exploitation). The complexity of managing companies exposes managers to paradox, especially in the search for a balance between exploration and exploitation in innovations. The question has been studied, through the concept of ambidexterity, leaving a gap in the literature: the practices implemented by managers in inter-organizational relations. Based on case studies of alliances, we identify three managerial roles: Handyman, focusing on exploration; Manager, favoring exploitation; and Acrobat, maintaining a permanent balance between exploration and exploitation. Cairn free access |
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Français |
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La complexité du management des entreprises expose les
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d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte
d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept
d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les
pratiques des managers dans la situation spécifique de relations
interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances,
trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers
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Kin, Vichara Fabbe-Costes, Nathalie Prévot, Frédéric |
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