Ambidextrie en contexte interorganisationnel
La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiqu...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La complexité du management des entreprises expose les
acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche
d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte
d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept
d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les
pratiques des managers dans la situation spécifique de relations
interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances,
trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers
l’exploration), gestionnaire (privilégiant l’exploitation) et acrobate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et
exploitation).
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