Quel modèle de management pour les organisations temporaires ?
Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et leurs caractéristiques atypiques mobilisent de nouvelles pratiques managériales. L’étude d’un projet de renouvellement de stockage de gaz montre qu’une marge de flexibilité dans la définition et la coordination des tâches en facilit...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2018
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_274_0011 |
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cairn-RFG_274_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-5-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00257 Quel modèle de management pour les organisations temporaires ? Mazzorana-Kremer, Florie2018 fre Revue française de gestion | 274 | 5 | 2018-11-16 | p. 11-30 | 0338-4551 RFG_27473 Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et leurs caractéristiques atypiques mobilisent de nouvelles pratiques managériales. L’étude d’un projet de renouvellement de stockage de gaz montre qu’une marge de flexibilité dans la définition et la coordination des tâches en facilite le pilotage. Cette flexibilité s’appuie sur des réunions et retours d’information fréquents ainsi que sur une excellente communication. Ces mesures sont d’autant plus efficaces que des rôles clefs, qui orchestrent les relations entre acteurs, sont formellement mis en place. Temporary organizations are increasingly common and their unusual nature leads to new managerial practices. The analysis of a gas storage refurbishment project shows that some flexibility in task-determination and coordination rules makes their management easier. Such flexibility is made possible through regular meetings, frequent feedbacks and a very good internal communication. These measures become more effective when dedicated key roles are created to handle the relationships among players. Cairn free access |
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Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et
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stockage de gaz montre qu’une marge de flexibilité dans la
définition et la coordination des tâches en facilite le pilotage.
Cette flexibilité s’appuie sur des réunions et retours d’information fréquents ainsi que sur une excellente communication. Ces
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Mazzorana-Kremer, Florie |
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