Quel modèle de management pour les organisations temporaires ?
Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et leurs caractéristiques atypiques mobilisent de nouvelles pratiques managériales. L’étude d’un projet de renouvellement de stockage de gaz montre qu’une marge de flexibilité dans la définition et la coordination des tâches en facilit...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2018
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Les organisations temporaires sont de plus en plus fréquentes et
leurs caractéristiques atypiques mobilisent de nouvelles pratiques managériales. L’étude d’un projet de renouvellement de
stockage de gaz montre qu’une marge de flexibilité dans la
définition et la coordination des tâches en facilite le pilotage.
Cette flexibilité s’appuie sur des réunions et retours d’information fréquents ainsi que sur une excellente communication. Ces
mesures sont d’autant plus efficaces que des rôles clefs, qui
orchestrent les relations entre acteurs, sont formellement mis
en place.
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