Les paradoxes de l’intégration coopétitive
Pendant trois années, les auteurs ont observé deux groupements de petites et moyennes entreprises impliquées dans la filière des huiles essentielles à Madagascar. Cette observation longitudinale de groupements complémentaires (l’un est formellement structuré, l’autre pas) permet d’identifier un t...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , , |
|---|---|
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2018
|
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Pendant trois années, les auteurs ont observé deux groupements de petites et moyennes entreprises impliquées dans la
filière des huiles essentielles à Madagascar. Cette observation
longitudinale de groupements complémentaires (l’un est formellement structuré, l’autre pas) permet d’identifier un type
particulier de rapprochement entre adversaires-partenaires : la
coopétition intégrée. Utilisant la sociologie de la traduction pour
comprendre comment des acteurs aussi différents peuvent
arriver à un consensus stable, les auteurs proposent un modèle
de gestion des paradoxes intra- et interorganisationnels qui
caractérisent ce type de rapprochement.
|
|---|