Les paradoxes de l’intégration coopétitive
Pendant trois années, les auteurs ont observé deux groupements de petites et moyennes entreprises impliquées dans la filière des huiles essentielles à Madagascar. Cette observation longitudinale de groupements complémentaires (l’un est formellement structuré, l’autre pas) permet d’identifier un t...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2018
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Pendant trois années, les auteurs ont observé deux groupements de petites et moyennes entreprises impliquées dans la
filière des huiles essentielles à Madagascar. Cette observation
longitudinale de groupements complémentaires (l’un est formellement structuré, l’autre pas) permet d’identifier un type
particulier de rapprochement entre adversaires-partenaires : la
coopétition intégrée. Utilisant la sociologie de la traduction pour
comprendre comment des acteurs aussi différents peuvent
arriver à un consensus stable, les auteurs proposent un modèle
de gestion des paradoxes intra- et interorganisationnels qui
caractérisent ce type de rapprochement.
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