Attractivité des entreprises low-cost
Cette recherche s’intéresse aux effets du capital-marque employeur (CME) sur l’attractivité organisationnelle (AO). Le CME reflète la valeur de la marque employeur en tant qu’actif intangible. La valeur perceptuelle du CME est multidimensionnelle (valeur intérêt, sociale, économique, etc.). La qu...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cette recherche s’intéresse aux effets du capital-marque
employeur (CME) sur l’attractivité organisationnelle (AO). Le
CME reflète la valeur de la marque employeur en tant qu’actif
intangible. La valeur perceptuelle du CME est multidimensionnelle (valeur intérêt, sociale, économique, etc.). La question
centrale est de savoir si les leviers de l’AO diffèrent selon la
propension à accepter un emploi dans une entreprise dite low-cost . Une étude montre que cette propension dépend des
attributs recherchés chez un employeur. Pour ceux qui sont
prêts à accepter un tel emploi, l’AO résulte de la valeur intérêt,
alors que ceux qui rejettent cette possibilité recherchent la
valeur sociale et la valeur économique.
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