Construire une organisation alternative
Cet article contribue aux travaux sur les organisations alternatives. La pluralité des organisations étudiées et des approches mobilisées pose la question de la cohérence de ce champ ; et en particulier des contours et de la définition d’une organisation alternative. Cet article étudie cette ques...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article contribue aux travaux sur les organisations alternatives. La pluralité des organisations étudiées et des approches
mobilisées pose la question de la cohérence de ce champ ; et en
particulier des contours et de la définition d’une organisation
alternative. Cet article étudie cette question en apportant deux
contributions. La première entend rendre visible et légitimer la
littérature féministe comme porteuse de contributions potentielles à la réflexion sur les organisations alternatives. La
seconde contribution propose une problématisation des organisations alternatives, et montre en quoi elle peut instruire
certaines questions en science de gestion. Pour organiser
l’action collective, il s’agit d’identifier et d’accepter un certain
nombre de dissonances au sein de l’organisation, ce qui rend
indépassable une instabilité de l’organisation.
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