À quelles conditions un discours stratégique peut-il produire un changement ?
À l’heure où le discours sur le changement est omniprésent dans les sphères économique, sociétale et organisationnelle, à quelles conditions un discours stratégique est-il à même d’en produire ? L’objectif de cette recherche1 est de déterminer les différentes conditions donnant au discours straté...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | À l’heure où le discours sur le changement est omniprésent
dans les sphères économique, sociétale et organisationnelle,
à quelles conditions un discours stratégique est-il à même d’en
produire ? L’objectif de cette recherche1 est de déterminer
les différentes conditions donnant au discours stratégique sa
performativité, sa capacité à produire un effet. Les auteures
convoquent et analysent les conceptions de la performativité
développées tour à tour par Austin et Searle, Butler et Callon,
conceptions illustrées par des travaux récents portant sur
les effets des discours stratégiques. Cette réflexion met à jour
des différences significatives dans les définitions et conditions
de performativité du discours. En soulignant l’importance des
conditions requises pour qu’un discours produise un effet,
cette recherche révèle finalement la relative fragilité du
discours stratégique.
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