Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP
Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance démocratique suite au rachat d’une entreprise par ses salariés sous la forme d’une société coopérative et participative. Les auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel sont nécessaires pour réussir cette transition ...
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
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2017
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_263_0031 |
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cairn-RFG_263_0031RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-2-page-31?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00096 Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP Bargues, ÉmilieHollandts, XavierValiorgue, Bertrand2017 fre Revue française de gestion | 263 | 2 | 2017-06-13 | p. 31-50 | 0338-4551 RFG_26376 Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance démocratique suite au rachat d’une entreprise par ses salariés sous la forme d’une société coopérative et participative. Les auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel sont nécessaires pour réussir cette transition : 1) transformer l’identité des salariés afin qu’ils se projettent en tant que sociétaires et propriétaires, 2) maintenir la légitimité de l’entreprise dans son champ organisationnel et 3) développer de nouvelles pratiques et outils de gestion démocratiques. Ils contribuent par cette recherche à enrichir la compréhension des formes démocratiques de gouvernance des entreprises. This research deals with the implementation of democratic governance following the buy-out of a company by its employees. We use the institutional work theoretical framework to observe this process. We show through a longitudinal case study that three categories of institutional work are performed by organizational members. The first one consists in transforming the identity of employees to set aside private forms of governance and invest in return democratic and participative forms of governance. The second category has an objective of maintenance of the organization’s legitimacy in its organizational field. The last form is dedicated to the development of new practices and managerial democratic tools. We enrich through this research our understanding of democratic forms of governance. Cairn free access |
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Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance
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sous la forme d’une société coopérative et participative. Les
auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel
sont nécessaires pour réussir cette transition : 1) transformer
l’identité des salariés afin qu’ils se projettent en tant que
sociétaires et propriétaires, 2) maintenir la légitimité de
l’entreprise dans son champ organisationnel et 3) développer
de nouvelles pratiques et outils de gestion démocratiques. Ils
contribuent par cette recherche à enrichir la compréhension des
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