Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP
Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance démocratique suite au rachat d’une entreprise par ses salariés sous la forme d’une société coopérative et participative. Les auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel sont nécessaires pour réussir cette transition ...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2017
|
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Cet article s’intéresse à la mise en place d’une gouvernance
démocratique suite au rachat d’une entreprise par ses salariés
sous la forme d’une société coopérative et participative. Les
auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel
sont nécessaires pour réussir cette transition : 1) transformer
l’identité des salariés afin qu’ils se projettent en tant que
sociétaires et propriétaires, 2) maintenir la légitimité de
l’entreprise dans son champ organisationnel et 3) développer
de nouvelles pratiques et outils de gestion démocratiques. Ils
contribuent par cette recherche à enrichir la compréhension des
formes démocratiques de gouvernance des entreprises.
|
|---|