Les paradoxes comme source de resistance au changement

Les paradoxes comme source de resistance au changement

Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due...

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Auteur principal: Guilmot, Nathalie
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2016
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_258_0029
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spelling cairn-RFG_258_0029RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-5-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00061 Les paradoxes comme source de resistance au changement Guilmot, Nathalie2016 fre Revue française de gestion | 258 | 5 | 2016-09-19 | p. 29-44 | 0338-4551 RFG_25830 Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s’opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais vis-à-vis des conséquences qu’il entraîne. Based on a case study this research highlights the double difficulty encountered by middle managers in a change context: on the one hand, the exacerbation of day-to-day business tensions due to lack of time available; on the other hand, the addition of three tensions specifically related to the change context. The complexity of middle managers’ work can lead them to be opposed to the change project by developing resistance not towards the change itself but vis-à-vis the consequences it entails such as work overload. Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
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description Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s’opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais vis-à-vis des conséquences qu’il entraîne.
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