Les paradoxes comme source de resistance au changement
Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2016
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la
double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en
contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de
tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et
d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au
manque de temps dont ils disposent. La complexification du
travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à
s’opposer au projet de changement en développant de la
résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais
vis-à-vis des conséquences qu’il entraîne.
|
|---|