Les paradoxes comme source de resistance au changement
Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due...
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| প্রধান লেখক: | |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2016
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| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la
double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en
contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de
tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et
d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au
manque de temps dont ils disposent. La complexification du
travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à
s’opposer au projet de changement en développant de la
résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais
vis-à-vis des conséquences qu’il entraîne.
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